“各所属单位要牢固树立以客户为中心、以市场为导向的质量管理意识，将产品质量提升工作放在重要位置，多措并举实现质量管理提质升级。”在生态棉纺板块质量提升启动大会上，中泰纺织集团党委书记宋志民开门见山地强调。

　　2024年以来，依托棉花种植、浆粕制造、粘胶纤维生产、纱线及无纺布制造的全产业链架构，生态棉纺板块紧紧围绕集团公司“2+2”现代产业布局，秉持以客户为中心，以市场为导向的原则，牢固树立起“全面质量”观念，多措并举推进质量强企行动落地落实。

　　“面对严峻复杂的市场环境和瞬息万变的市场态势，只有树牢服务意识、精细意识、创新思维，加强协同合作，才能实现生产与销售、质量与客户、问题与改进、服务与主营业务的无缝衔接。”宋志民说，2024年，生态棉纺板块紧跟市场需求变化，持续推出系列符合客户期望的产品，寻求从质量提升中创造效益。

　　“粘胶纤维的优质品率必须保持在99%以上，这是我们对市场和客户承诺。”阿拉尔纺织质量检测中心主任吉丽娜告诉记者，为持续提升产品质量，向行业内的标杆企业看齐，阿拉尔纺织与行业内先进企业对标，通过邮寄样品进行质量检测分析。通过对标，进一步完善了检测方法，确保检测结果的准确性，为后续质量提升指明了方向。同时，各部门采用了FMEA（失效模式与影响分析）等先进管理工具，重新梳理各生产环节的质量控制要点：原液车间梳理26项，纺练车间13项，酸站车间5项。

　　中泰金富生产部部长毕双介绍说，“通过对客户投诉问题回溯与审查，逐一验证各责任部门、车间采取的纠正预防措施的科学性与有效性，确保类似问题不再重复发生。”

　　今年以来，中泰金富结合企业质量管理痛点难点，针对性进行了攻关，在设备改造方面和基础管理方面均有显著提升。为解决半成品质量控制不稳定的问题，中泰金富开展了专题QC小组攻关，根据对应措施的有效实施，半成品的管控水平得到了显著提升，达到了预期目标，并将试点成果在全公司范围内进行了推广。

　　记者了解到，在全面提高员工质量意识工作中股票配资软件app下载，中泰震纶聚焦设备和生产这两大核心部门，对各个工种的工作质量流程进行统一整合，为员工提供了明确的质量管理指引和工作标准，不仅让员工对工作质量有清晰的认知，还能够有效提升全体员工的质量意识，进而提高产品的整体质量。